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“未来券商资管对资产配置和主动管理领域的投研人才的需求会更强烈，通过更好的激励制度吸引专业人才加入，有利于机构加快转型步伐、积极进行创新产品布局，在新资管时代形成券商机构独特的竞争优势。”上述券商资管总监表示。责任编辑：李朝霞4位小朋友无伴奏合唱《今天是你的生日》拉开了10万群众游行的篇章，群众游行总导演、北京师范大学艺术与传媒学院副院长肖向荣说，选择这样静谧的开场，能让观众思绪万千，共同开启共和国70年波澜壮阔的记忆。

南华期货萧山营业部负责人童吉运表示，近来，大商所积极引导期货公司在核心地区依托龙头或典型产业企业、金融机构设立培育点，以产业企业、专业投资机构、行业从业人员等为主要培育对象，对于期货公司营业部的发展具有非常好的促进作用。中信期货浙江分公司负责人朱剑锋表示，近年来，大商所支持开展的投教与市场活动从以产业、机构客户为主，逐步探索、转变为加强与证券公司进行合作，深度探讨“期证合作”模式。同时，提供丰富的投教形式，引导会员以开发重点客户为主，保证各项业务稳妥落地。

三、营销改革将原来的七个大区变成十个大区，将成都和郑州单独列出。增加营销人员开拓重点市场，完善营销激励机制。2016年公司销售人员由535人增至818人，2018年销售人员进一步增长到2320人，销售人员工资则由2015年的3703万增加到2.53亿。

合规成本固然是一方面，另一方面，京翰教育成立19年以来，已经从“一对一”业务转向个性化服务领域。对于转让上海业务的深层次原因，李磊透露说：“整个教育行业市场分散，即使将行业内已经做到头部位置的第一梯队和第二梯队的个性化教育辅导机构加起来，业务量也占据整个行业不到6%的份额。在这种情况下，京翰必然要集中优势兵力去重点深耕诸如郑州、重庆、武汉等二三线城市。”

经济观察网：以您的经验看，PPP绩效管理的难点在哪里？宋雅琴：选定社会资本之前，PPP项目的博弈主要是政府与所有参与竞争的社会资本之间的一对多的博弈，而进入到绩效考核时代，PPP项目的博弈就转变为政府与中标社会资本之间一对一的博弈。在这一博弈中，政府和社会资本的权利义务需要处于相对平衡的状态。如果政府过于强势，则会导致社会资本消极履约，公共服务陷于停滞；如果社会资本过于强势，则会导致项目无法达到预期的物有所值。在这种情况下，绩效指标和标准是否清晰、具体、合理、客观，绩效考核的实施是否公允，绩效考核的结果是否公平就显得十分重要，也是绩效管理工作的难点。绩效管理是决定PPP成败的关键。PPP的前期工作失败了，损失的是有限的前期经费，而PPP的运营和绩效管理一旦失败了，则将造成政府和社会资本双方无法挽回的巨大损失。

据他观察，“男士其实也很惨，他们在旁边拎着包儿啊，抱着孩子啊。”于是，单霁翔和故宫的工作团队进行了研究，得出了一个结论：女士的洗手间应该是男士洗手间数量的2.6倍。为此，故宫对洗手间进行了调整，甚至将一个职工食堂也改造成了洗手间。排队问题得到了很大的改善。一场“厕所革命”还在持续进行。